浙商銀行行長(zhǎng)陳海強(qiáng)：推動(dòng)從拼價(jià)格的內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢�的綜合服務(wù)

8月29日金融一線消息，浙商銀行今日召開(kāi)2025年半年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)。如何推進(jìn)浙商銀行更進(jìn)一步的高質(zhì)量發(fā)展？

對(duì)此，浙商銀行黨委副書記、執(zhí)行董事、行長(zhǎng)（代行董事長(zhǎng)職責(zé)）陳海強(qiáng)表示，一是要堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理作為第一要?jiǎng)?wù)，不盲目追求規(guī)模的過(guò)快增長(zhǎng)，而是要實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一的內(nèi)生性，堅(jiān)守穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的發(fā)展底線。

二是要堅(jiān)持強(qiáng)化客戶服務(wù)能力，緊扣為客戶創(chuàng)造價(jià)值的核心要義，持續(xù)打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)能力，以綜合協(xié)同改革為突破口，針對(duì)客戶需求提供分層分類的服務(wù)方案，打造客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的服務(wù)模式。特別是推動(dòng)從拼價(jià)格的內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢�的綜合服務(wù)。

三是堅(jiān)持提升經(jīng)營(yíng)管理的效能，提高精細(xì)化管理水平。一方面，下半年要繼續(xù)打好營(yíng)收保衛(wèi)戰(zhàn)。另一方面，將全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，推動(dòng)規(guī)范化、精細(xì)化、賦能化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的五化管理體系的建設(shè)，用制度管人，用流程管事，持續(xù)深化財(cái)務(wù)授信、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查。

四是要搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇，全面提升AI的素養(yǎng)，以創(chuàng)新的思路和格局增強(qiáng)數(shù)字化思維，加速AI等數(shù)字化技術(shù)對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)防控、降本增效等各類場(chǎng)景的滲透和賦能，提升AI時(shí)代的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

“總之在目前復(fù)雜多變的大環(huán)境里面，未來(lái)面臨的各類挑戰(zhàn)和不確定性會(huì)越來(lái)越多。我行會(huì)始終保持清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持做難而正確的事情，堅(jiān)定信心，苦練內(nèi)功，迎難而上。”陳海強(qiáng)說(shuō)。

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